Executive MBA általános menedzsment

A 2000-es évek eleje óta az oroszországi Stockholm School of Economics legmagasabb rangú Executive MBA programokat kínál orosz és nemzetközi tapasztalt vezetők, vezetők és szakemberek számára.

Az SSE Russia Executive MBA program egy 18 hónapos, fejlett általános menedzsment program magas színvonalú dolgozó szakemberek számára, svéd befogadó oktatási módszertannal, hangsúlyt fektetve a fenntarthatóságra, valamint az innováció és vállalkozói szellem, valamint a pénzügyi menedzsment területén.

Mit várhat az SSE EMBA programtól?

Segít abban, hogy hatékonyabban váljon szélesebb körű felelősségi körökbe, élesítse elemző készségeit, növelje pénzügyi megértését, és felkészüljön a globális üzleti világra. Új készségeket hozhat létre, erősebb magabiztosságot szerezhet, és értékes hálózatokat építhet karrierje felfüggesztése nélkül. De mindenekelőtt emberként és vezetőként fogsz növekedni és fejlődni.

Megérti a bonyolultabb üzletvitel alapelveit, és fenntartható ellenálló képességet alakít ki a bizonytalansággal szemben, hogy készen álljon az üzletben bekövetkező változásokra.

Tábornok

• A modulok elhelyezkedése*: Moszkva, Szentpétervár, Stockholm, Helsinki, Tel Aviv.
  * A koronavírus-fertőzés miatti instabil helyzet és a korlátozások betartása esetén az SSE Russia EMBA 2021-2022 program szerkezete és a modulok sorrendje változhat. Ha a modulok nem tarthatók meg az említett helyeken, akkor alternatív helyeket választanak (például Szerbia, Törökország, Grúzia vagy mások).
• Időtartam: 18-20 hónap (Formátum: 13 modul 3-5 hetes szünetekkel, kiterjedt önálló tanulmányokkal és csoportmunkával támogatva).
• Kezdő dátum:
  • 2021. szeptember 22. - EMBA program angol nyelven
  • 2021. november 24. - EMBA program angol nyelven, orosz szinkron fordítással.
• Nyelvek: angol / orosz
• Vizsgálat típusa: offline /hibrid (a járványügyi helyzettől függ)
• Tandíj: Információ kérése
• Tempó: modul formátum
• Kar: A tanárok több mint 90% -a Európából és más országokból származik.
• Diploma: Üzleti adminisztrációs mester fokozat, Executive formátumban, a The Stockholm School of Economics (Svédország) által.

Tanulási megközelítésünk

Az SSE Russia Executive MBA program sokoldalú tanulási megközelítést alkalmaz, amelyben a pedagógiai eszközök a tárgyterülettől és a kihívás típusától függően változnak. A négy oktatási célt (INGYEN) támogatja az SSE pedagógiai gerince: elkötelezett oktatók, gyakorlatorientáció és problémamegoldó tanulás.

A svéd tanítási módszertan három összetevőre épül.

• Minden résztvevő egyenlő jogai és élénk kommunikáció, ami kritikus megközelítést (minden tényt figyelembe vettek?) És párbeszédet (hallottam az összes véleményt) jelent
• A leckék gyakorlati hasznainak prioritása a munkahelyi alkalmazásra, nem pedig a képletek és szövegek
• Vezetői kompetenciák fejlesztése a változási projektek megvalósításával, üzleti tervek készítésével, az edzőkkel folytatott kommunikációval és az eredményorientáltsággal.

Készítmény:

• Olvasmányok az 1. modulhoz
• Esszé

1. modul – Alap- és csoportdinamika

Minden oktatási program eredménye erősen függ az osztály tanulási légkörétől. Erős véleményünk az, hogy eredményes tanítás csak akkor valósulhat meg, ha az osztálytársak pozitívan vesznek részt a folyamatban. Ennek az elköteleződésnek egy része az iskolai értékekhez való igazodáshoz kapcsolódik. Egy másik része az önfegyelem és a program során és annak köszönhetően elérendő saját célok tudatos megértése.

A modulban megismerkedhetsz a tanulási stílusokkal, a csapatmunkával és a csoportdinamikával. Az esetmódszerrel edzeni a kritikai gondolkodását, és közben megtanulja a döntéshozatalt. Az esetmódszert a program különböző moduljaiban tanulási eszközként fogják használni. Megismerheted önmagad, megtalálhatod a helyed az EMBA csapatában, és személyes fejlődési tervet készíthetsz. Ez megteszi az első lépéseket az önfejlesztés és a személyes potenciál növekedése felé.

2. modul – Pénzügyi teljesítmény és irányítási ellenőrzés

Vezetőként meg kell értenie az üzleti élet nyelvét, és jól kell éreznie magát az olyan eszközökkel, amelyek segítenek az üzleti teljesítmény értékelésében. A modul elvégzése után képes lesz megérteni a pénzügyi jelentéseket és értékelni bármely vállalat jövedelmezőségét, pénzügyi helyzetét, likviditását és növekedési potenciálját. Megtanulja, hogyan kell használni a kulcsfontosságú teljesítménymutatókat a vállalkozásában, és kitér a vezetői számviteli rendszerek használatára, amelyek növelik az üzleti kiválóságot és támogatják a stratégiai döntéseket.

3. modul – Vállalati pénzügyek

A Corporate Finance a vállalat stratégiai irányításának fontos része. Vezetőként befektetési és finanszírozási döntéseket kell hoznia, kockázatkezelési rendszereket kell kialakítania, és kommunikálnia kell a pénzügyi piacokkal. A modul során elsajátíthatja az érték és a kockázat alapvető fogalmait, amelyek egyaránt szükségesek a projekt értékeléséhez és a befektetési döntésekhez. Megvizsgálja, hogyan finanszírozzák a vállalatokat, és megvitatja az optimális finanszírozási lehetőségeket, tekintettel a vállalat méretére, korára, iparágára és egyéb cégjellemzőire. Tanulmányozni fogja a globális eszközpiacokat, és megtanulja a részvények és kötvények árazását, értékelni fogja az általános pénzügyi kockázatokat és a tőkekölcsönhöz kapcsolódó konkrét kockázatokat.

4. modul – Fenntartható, hatékony szervezetek építése (Svédország)

A modul célja, hogy megértse a szervezeteket, és azt a tényt, hogy nincs egyetlen módja annak, hogyan kezeljük őket svéd szemüvegen keresztül. Megismerheti azt az elképzelést, hogy a szervezeteket különböző perspektívákon keresztül lehet látni, és hogy a szervezetek hatékony vezetéséhez és irányításához minden szemüvegre van szükség. A svéd szervezeteknél tett látogatások rávilágítanak a fenntarthatóság, az értékek és az etika fontosságára a szervezésben. A változás különböző modelljeinek leszel kitéve, azzal a céllal, hogy bevezessenek a változási folyamatba. A modul után képes lesz a szervezeti kihívások multiplexebb elemzésére. A modul az SSE Live Project alapját képezi, amely egy olyan szervezeti változásra összpontosít, amely szerint több objektívre van szükség a változások elemzéséhez és vezetéséhez.

5. modul – Értékteremtés és -szolgáltatás

A modul során megtanulja, hogyan teremtsen értéket ügyfelei számára, és hogyan növelje értékét szervezete és érdekelt felei számára. Mind az ipari, mind a szolgáltató vállalatok számára a műveletek állnak a termelési folyamat alján. Sok vállalat veszít a tempójából az üzemeltetési tevékenységek elégtelen ellenőrzése, a növekvő szivárgások miatt, és ezáltal kevésbé versenyképes. Ezen a tanfolyamon arra fog összpontosítani, hogyan építsen fel egy átfogó ökoszisztémát, és bővítse ismereteit a szállítási koncepciókról, modellekről és eszközökről, valamint ezek vezetési vonatkozásairól. Továbbra is összekapcsolja a működési stratégiát a marketingstratégiákkal, és elsajátítja azt a képességet, hogy a vállalat belső erőforrásait a piaci igényekhez igazítsa. Ön is kialakít egy jövőképet és megérti az ügyfelek értékkezelési koncepcióit, valamint az értéktervezés és az értékajánlat módszereit.

6. modul – Versenystratégia

Megismerheti a stratégia kialakításának és végrehajtásának perspektíváit, és olyan készségekkel és eszközökkel lesz felszerelve, amelyekkel a stratégiai ötleteket cselekvésekké alakíthatja. A modul a következő kérdésekkel foglalkozik: Hogyan határozza meg a vezető egy olyan integrált választási készletet egy szervezet számára, amely hosszú távon versenyelőnyt eredményez? Hogyan pozícionálják egy szervezet stratégiai döntései iparágában/környezetében? Hogyan határozható meg a cég hatóköre, és mely iparágakban és földrajzi piacokon kell a szervezetnek részt vennie? A modul után stratégiákat készíthet vállalkozása számára, és javíthatja az üzleti teljesítményt.

7. modul – Stratégiai vezetés és tárgyalások

Ennek a modulnak az a célja, hogy segítsen Önnek hatékonyabb vezetővé válni. A kölcsönösen függő döntéshozatalról és vezetésről szóló fogalmak, keretek és elméleti elvek alapján azokra a készségekre és perspektívákra összpontosítunk, amelyek lehetővé teszik az egyének számára, hogy befolyásolják a kollektívát a „helyes” dolgok elvégzése érdekében. Először is, a tárgyalás elősegíti a társadalmi interakció transzaktív aspektusainak megértését. Másodszor, a reflektív gyakorlatok lehetővé teszik számunkra, hogy a képzeletre és a művészi képességekre támaszkodjunk, mint lehetséges erőforrásokra a törekvő vezető számára. Ez a megközelítés egy sor fontos helyzetnek teszi ki Önt, amelyek erősíthetik vezetői repertoárját. A modul során a releváns kutatáson alapuló elméletet alkalmazza az esetekben, szimulációkban és gyakorlatokban. A modul után megismerkedhet a vezetés fő szempontjaival, a tárgyalások alapvető elveivel, valamint nagyobb bizalommal abban, hogy képes elemezni, megérteni és megtervezni az embercsoportok cselekvési irányait. A pedagógiai megközelítés azon a meggyőződésen alapul, hogy a tárgyalás és a vezetés olyan formálható képességek, amelyek ápolhatók és fejleszthetők; A résztvevők előnye a kísérletezésre és a komfortzónájukból való kilépésre való hajlandóságukkal nő.

8. modul Üzleti jog és közgazdaságtan

A szervezetek a globális gazdaságban és társadalomban működnek, és törvények, szabályok, előírások, szabványok, kultúrák, hagyományok és ideológiák kontextusába ágyazódnak be. Befolyásolja őket a makrogazdasági fejlődés, és hozzájárulnak ahhoz. Ebben a modulban olyan eszközöket és kereteket mutatunk be, amelyek segítségével megérthetjük a makrogazdasági fejleményeket és azok üzleti hatását. A gazdasági keretek alapos ismerete segít a világgazdaságok teljesítményének jobb előrejelzésében, a kockázatok mérséklésében, a fenntartható növekedési tervek kidolgozásában és a befektetési döntések meghozatalában helyben és külföldön egyaránt. Elemezzük a jól működő intézményi háttér fontosságát, amely „segítő környezetet” teremt a vagyonteremtéshez. Az Üzleti Jogi kurzus egy alkalmazás-orientált osztály, amely az üzleti szakemberek számára bizonyos kritikus jogi fogalmak megértését biztosítja, amelyek a döntéshozatali folyamat szerves részét képezik egy üzleti vállalkozás hatékony működéséhez. A Nemzetközi Menedzsernek szóló Üzleti jog kurzus célja, hogy a nem jogász résztvevők tájékozódjanak az üzleti jog összetevőiről, valamint jogi szemüveget és alapot biztosítson a napközben felmerülő jogi kérdések azonosításához és elemzéséhez. - bármely üzleti tevékenység napi működése.

9. modul – Tervezési gondolkodás és üzleti elemzés

A vállalatok manapság hatalmas mennyiségű adattal rendelkeznek vállalkozásaikról és ügyfeleikről. A modult az adatelemzés, az adattudomány és a mesterséges intelligencia előnyeinek és stratégiáinak, például a gépi tanulásnak a vizsgálatával kezdjük. Az ügyfelek értékének megteremtése érdekében sok vállalat innovatív vásárlói élmények kialakításával hasznosítja az adatokat. Az üzleti siker egyre inkább azon múlik, hogy képesek vagyunk-e megfelelni és túlszárnyalni az ügyfelek elvárásait. Ezért egyesítjük az adatokat a tervezési gondolkodással, amely segíthet a vállalkozásoknak megtalálni a módját, hogy az ügyfelek igényeit technológiailag megvalósítható és értéket teremtő módon megfeleljenek.

10. modul – Stratégiai gondolkodásmód és innováció (Tel Aviv)

A modul az innovációra, mint a vállalkozásalapítás, a túlélés és a növekedés alapvető tényezőjére összpontosít. Az innovációt tág értelemben kezelik, a termékek és szolgáltatások innovációjára, valamint az üzleti folyamatok innovációjára utalva. A modult a Tel-Avivi Egyetem Coller School of Management biztosítja, és akadémikusok, valamint sorozatos vállalkozók előadásait, workshopokat és céglátogatásokat tartalmaz. Megismerkedhet azzal a gazdasági gondolkodásmóddal, amely számos high-tech területen világelsővé tette az országot. Olyan innovációs és vállalkozói/intravállalkozási módszereket kap, amelyek segítségével a jó ötleteket tényleges termékekké és szolgáltatásokká alakíthatja, amelyek értéket teremtenek vállalata és a társadalom egésze számára.

11. és 12. modul – Választható tárgyak

A program választható kurzusai lehetőséget adnak arra, hogy személyre szabják tanulási útjukat az Ön sajátos érdeklődésének megfelelően. A 11. és 12. modulhoz a következő szabadon választható tárgyak közül választhat (2023):

• Haladó tárgyalások (angol) Oroszország/Riga
• Service Design (angol) Riga
• Advanced Accounting (angol) Stockholm (a választható témakörök később kerülnek bejelentésre)
• Advanced Finance (angol) Stockholm (a választható témakörök később kerülnek bejelentésre)
• Növekedési marketing (angol/orosz) Oroszország
• Digitális átalakítás (angol/orosz) Oroszország
• Projektmenedzsment (orosz) Oroszország
• Global Network for Advanced Management (GNAM) (2022. június, csak a GM22 számára, válasszon több mint 50 üzleti iskola közül szerte a világon)

A program során két szabadon választható tárgyat kell választania a fenti listából.

Megjegyzés: A választható GNAM tárgyakat korlátozhatja az adott iskolákban rendelkezésre álló szabad helyek. Lehetőséget kínálunk a résztvevőknek arra is, hogy a diploma megszerzését követő első évben ingyenesen vegyenek fel egy további harmadik választható tárgyat (nem GNAM).

13. modul – Capstone modul. Integrált tanulási tapasztalat

A modul első célja, hogy reflektáljon a program tanulási útjára, és kialakítsa a hosszú életen át tartó tanulás koncepcióját a jövő számára. Lehetőséget kap arra, hogy a program során átgondolja személyes fejlődését és jövőjét. A modul második célja a programelemek integrálása a stratégia megvalósításához, innovációkhoz és üzleti modellezéshez kapcsolódó workshopokba. Végül visszatérünk az SSE Live Change projekthez, és nyomon követjük a megvalósítási szakaszt.

SSE élő projekt

Hiszünk a cselekvés közben tanulás koncepciójában. Ezért EMBA programunk az SSE Live projekt köré épül. Az SSE Live projekt két szakaszra oszlik. Az első fázis, az SSE Live Change Project (Change Project) célja, hogy változást hajtson végre egy valódi szervezetben. A második fázisban, az SSE Live Executive Master Thesis (SSE Live EMT) során általánosítani fogja a változási projekt során megszerzett tudást, és szélesebb kutatási perspektívába helyezi.

• Az SSE Live change projektben elméleti menedzsment koncepciókat és kereteket fog integrálni és alkalmazni az élő menedzsment problémákra, a valódi vállalatok szervezeti kérdéseire összpontosítva. A projektet egy általad választott szervezetben, kétfős csoportokban fogod lebonyolítani. Fontos, hogy a változás mérhető értéket ad a szervezetnek, valódi fejlődést jelent, és a változtatási projekt időkeretén belül megvalósítható. A változási projekt a 3. modulban kezdődik és a 9. modulban a záró előadásokig tart. A projekt időtartama alatt a modulok során segítséget kap a projektvezetőtől, valamint a tanári kartól. Fel kell készülnie a változási projekt több köztes átadására, osztályon belüli ülésére és megbeszélésére. Az időzítés lehetővé teszi a megvalósítás nyomon követését a 13. modulban.
• A változási projekt indokként szolgál egy üzleti probléma vagy kihívás további általános megértéséhez. Így az SSE Live Executive Master Thesisben egy kutatási kérdést fog kidolgozni a változási projektjéhez, és megválaszolja a kérdést korábbi kutatásai és eredményei alapján. Ily módon hozzájárulhat új ismeretek létrehozásához egy adott területen, és általánosíthatóvá teheti változási projektjét más vállalatok számára. Az Executive Master Thesis a 7. modulban kezdődik, és a 13. modult követően a záró előadásokig és a védésekig tart. Munkája során projektvezetőtől kap segítséget. Az SSE Live EMT védelme a program vége után egy külön EMT Védelmi napon történik.

Vállalkozáskutatási módszerek

Az üzleti kutatási módszerek biztosítják az SSE Live Projects sikeres befejezéséhez szükséges eszközöket és technikákat. Megvitatjuk a jó minőségű bizonyítékok megszerzésének leggyakoribb megközelítéseit, amelyek végső célja a jobb vezetői döntések meghozatala. Megvizsgáljuk mind a kvalitatív, mind a kvantitatív módszereket, valamint egy jó üzleti jelentés és egy jó kutatási jelentés megírásának művészetét. A módszersorozat a 7. modul során kerül lebonyolításra.

Vezetői intelligencia

Célunk, hogy támogassuk a résztvevők, mint vezetők holisztikus személyes fejlődését. A program végére minden résztvevőnek jobban meg kell értenie saját erős és gyenge vonásait vezetőként. Ez azt jelenti, hogy a vezetői készségek további fejlesztése a következetes és tudatos tanulás gondolatának átgondolásán és elfogadásán alapul. Mivel a vezetés magában foglalja a hálózat létrehozását és menedzselését, a résztvevőknek meg kell tanulniuk, hogy a személyes hatékony teljesítmény csak az egyik oldala a vezetőnek. A vezetőknek a szakmájukhoz közvetlenül kapcsolódó készségeken túlmenően különféle készségekkel kell rendelkezniük. A Leadership Intelligence pálya során különféle ügyességi szemináriumokat és workshopokat, csoportos coachingot és egyéni coachingot biztosítunk.

Kulturális pálya

Bár nem külön tanfolyam, de a program során a modulok helyszínéhez kapcsolódó kulturális eseményeket/sétákat adunk hozzá.

Tanfolyamok listája

Törzsanyag

Egyéb tanfolyamok (párhuzamos folyamatok)

• SSE Live Change Project
• SSE Live Executive Master Thesis
• Üzleti kutatási módszerek
• Vezetői intelligencia