Master Of Business Administration (MBA)

Nyolc modult vállal az első évben, és két modult a második év első félévében. E két modul közül az egyiket korlátozott választékból választjuk ki: belehajolhat a pénzügyi stratégiába, a befektetés- és portfóliókezeléssel, vagy választhat az Innováció és a vállalkozás. Aggódik amiatt, hogy még soha nem tanult pénzügyet? Ne aggódjon – végigvezeti Önt azon a mintán, amely alapján a jövedelmezőséget és a nettó üzleti értéket rögzítjük az első évének első moduljában, a Pénzügyi jelentéskészítés és elemzésben.

Pénzügyi beszámolás és elemzés

Ez a modul célja, hogy a hallgatók ismereteket és megértést biztosítsanak a pénzügyi beszámolási formákról, a pénzügyi kimutatások elemzéséről és értékeléséről a döntéshozatalhoz. Az üzleti vállalkozások antropológiai gyökereinek nyomon követésével megismerkedhet az üzleti konfliktusokkal és a megfelelő szabályozási mechanizmusokkal, amelyeket a vállalkozásokra kényszerítenek, hogy korlátozzák az érdekelt felek előítéleteit. Megtanulja megkülönböztetni a bevételeket, a kiadásokat és a jövedelmezőséget, valamint a saját tőkét, a kötelezettségeket és az eszközöket. Ez lehetővé teszi, hogy olyan alapos pénzügyi elemzést készítsen egy üzleti vállalkozás pénzügyi jelentéseiről, amely elegendő ahhoz, hogy érdemben kommentálja a gazdálkodó egység időbeli teljesítményét. Figyelembe kell vennie a vállalati „társadalmi teljesítményről” szóló jelentések mozgatórugóit is, vitatva a vállalati társadalmi jelentéstétel, az érdekelt felek hangulata és az üzleti teljesítményt befolyásoló nem pénzügyi tényezők dinamizmusa közötti kapcsolatot. Ennek célja, hogy holisztikusabb képet kapjon a gazdálkodó egység befektetési vonzerejéről a részvényesek számára.

Közgazdaságtan menedzsment

A bizonyítékokon alapuló döntéshozatal az üzleti menedzsment felső szintjein megköveteli a vagyonteremtés és -fogyasztás, valamint a politika, a politika és az üzlet közötti kölcsönhatások megértését. A gazdasági erők hajtják a társadalmi rendszereket a fogyasztók és az üzleti vállalkozások szintjén. Ennek a modulnak a célja, hogy megtanítsa Önt makrogazdasági fogalmak és eszközök használatára a gazdaság teljesítményének mérésére, ugyanakkor megtanulja a mikrogazdasági fogalmak és eszközök használatát a piacok teljesítményének mérésére. Ilyen felszereléssel gazdasági koncepciókat és eszközöket használhat a döntéshozatal, valamint az üzleti egységek teljesítményének és jövedelmezőségének javítására.

Kvalitatív és kvantitatív kutatás

Az információs és kommunikációs technológiák elterjedése, valamint a hálózatépítés és a cégen belüli hálózatépítés elterjedése talán különösen a vállalati adatbázisokban tárolt üzleti adatpontok mennyiségének és bonyolultságának robbanásszerű növekedéséhez vezetett. A vállalati adatbányászat növekvő gyakorlata, az ezekben a vállalati adatbázisokban található nagy mennyiségű adatból értelmes tudás kinyerése azt jelenti, hogy a vezetőknek képesnek kell lenniük minden üzleti döntésnél figyelembe veendő számos változó értékelésére. Ez a modul végigvezeti Önt az üzleti problémák meghatározásán, az üzleti megoldások megfogalmazásán, valamint azon módszerek kidolgozásán, amelyek segítségével adatokat gyűjthet, értékelhet és értékelhet a védhető következtetés és ezáltal a megalapozott üzleti döntés meghozatala érdekében. Az üzleti élettel összefüggésben és itt, a Graduate School of Business and Leadership-ben az általunk támogatott kutatás az, amely gyakorlati üzleti problémamegoldó hangsúlyt fektet.

Vezetés

Az üzletvezetésben feszültséget okoz a vezető szerepe a menedzsmenttel szemben. A gondolkodás azt tartja, hogy az alapítók, egyértelműen a vállalatvezetők vállalkozói szellemének át kell adnia helyét az adminisztratív irányítás bürokratikus gyakorlatának, különösen a cégek növekedésével. A kellően felbátorodott, professzionális menedzserek a professzionális menedzsment kultúráját honosítják meg – de közben a cég növekedését hajtó vezetés homályba kerülhet, és ahogy Merson mondja, ezek az egyébként jól menedzselt vállalkozások „egy újabb túlmenően irányított, alulihletett, középkorú vállalkozássá válnak, amely a történelembe csúszott. Ez a modul rávezeti Önt arra az útra, hogy kritikusan gondolkodjon az üzleti vezetésről – mérlegelje a vezetés szerepét a csoportfolyamatok elősegítésében, valamint a szervezeti tanulás és fejlődés katalizátoraként.

Stratégiai marketing

Egy üzleti stratégia nem lehet sikeres, ha nem hajtják végre. Az üzleti stratégia végrehajtásának kulcseleme a marketingstratégia. Amikor az üzleti stratégia meghatározza a cég kívánt pályáját, a marketingstratégia meghatározza a célokat. Elmagyarázza, milyen piacokat célozzon meg, mely termékeket és szolgáltatásokat kínáljon, és hogyan árazza és reklámozza azokat az optimális piaci növekedés és részesedés érdekében. A stratégiai marketing az üzleti stratégiai célokat megcélzott piaci részesedéssé alakítja át. Felkészítjük Önt a potenciális ügyfelek vonzására és a velük való elkötelezettség kialakítására irányuló stratégiai marketingcélokra. Az elkötelezett kilátások az ügyfelek lehetőségét jelentik – a piaci részesedés növekedését. Ezen túlmenően az ügyfelekkel kötött megállapodás megkötése beindítja az ütési láncokat, és ezek az ütközési láncok további kilátásokat jelentenek.

Vállalati pénzügyek és döntéshozatal

A modul célja a vállalat fő stratégiai és befektetési döntéseinek pénzügyi szempontból történő értékeléséhez szükséges készségek fejlesztése, valamint az, hogy a menedzserek hogyan tudnak értéket teremteni az optimális finanszírozási források eldöntésével, az alapok befektetésének módjával és a pénzügyi kockázatok hatékony kezelésével. Megvizsgálja a szervezetekben meghozott főbb pénzügyi döntéseket: tőkeköltségvetés, tőkestruktúra és forgótőke-kezelés. A modul vezetői szemszögből is megvizsgálja a teljesítménymérési és menedzsment-ellenőrzési rendszerek tervezésének és használatának szempontjait, beleértve a könyvelők és a vezető pénzügyi kontrollerek által használt eszközöket (költségelemzés, kockázatelemzés, költségvetés és eredménymutatók), valamint ezeknek az eszközöknek a relevanciáját a döntéshozatalban. Ezen túlmenően a figyelem középpontjában az egyesülések és felvásárlások, a pénzügyi döntések által közvetített információk, valamint a vezetői ösztönzők pénzügyi döntések hatása.

Emberi tőke gazdálkodás

Az 1950-es és 1960-as évek számítógépes forradalmának hátterében kezdtünk el először gondolni az emberi erőforrásokra, mint emberi tőkére. Ezt gondolhatja úgy, mint a tudásmunkásokról alkotott fogalmaink eredetét! Az 1990-es évek üzleti folyamatok forradalma, a globális hálózatépítés által előidézett forradalom hátterében, új hangsúlyt helyezett az üzleti és a szakmai vezetők közötti kapcsolatra. A legjobb munkákat mindig a humántőke legjobb szakemberei kapták! Ez a modul elvezeti Önt az emberi erőforrás információs rendszerek kortárs elméletéhez és gyakorlatához, valamint az alkalmazottak életciklusának követéséhez, valamint a HR szolgáltatásnyújtáshoz és az alkalmazottak bevonásához. Ehhez hozzáadjuk a tehetséggondozás kortárs felfogását, amely magában foglalja a tehetségszerzést és az optimalizált munkaerő-menedzsmentet. Az átfogó cél az, hogy felkészítse Önt a humán tőke szerepének megértésére a cég versenyelőnyéhez viszonyítva, valamint azt a hidat, amelyet a humántőke-menedzsment szolgál a tehetségek kezelése és a stratégiai célok elérése között.

Haladó stratégia

A stratégia a tartós versenyelőnyhöz vezető Pathway . Az Ön szerepe abban, hogy egy vállalkozást a nagyság felé tereljen (vagy a kudarc szélétől távol, ha az üzleti fordulatokra specializálódott), idővel változni fog. Ezzel a modullal szeretnénk megismerkedni a stratégiaalkotás folyamatával és eszközeivel, valamint az elemzés által feltárt stratégiai lehetőségekkel és választási lehetőségekkel. A stratégia végrehajtása a vezetés és a stratégiai tervek függvénye – a dinamikus képességek fejlesztése pedig ebben a modulban kezdődik. Megvizsgálja a stratégia megvalósítási lehetőségeit, és megtanulja megkérdőjelezni saját elfogultságait és félrevezető feltételezéseit, valamint a csapataét. Megismerheti a stratégiai architektúrát, és végül, de nem utolsósorban arra késztet, hogy stratégiai döntéseinek korlátaira gondoljon, mint megbízható vektorokra egy olyan globális versenykörnyezetben, amelyet a fekete hattyú események jellemeznek.

Innováció és vállalkozói készség

Ezt a modult vagy a Befektetési és portfóliókezelést kell kiválasztania. Ha ezt a modult választja, akkor elmerülhet abban a koncepcióban, hogy a vállalkozói kezdeményezések hogyan alakítják át világunkat. Az átalakuló szerep új vezetési paradigmává teszi a vállalkozást. Egy olyan paradigma, amely általánosságban szolgálja az üzletet, és amely jól szolgálhatja az Ön érdekeit, amikor a saját birodalma elindítása mellett dönt.

A program második évében végrehajtott modul szintetizálja a programban való tanulást az első évben, egy innovatív vállalkozói vállalkozás létrehozása keretében. Ez a gyakorlati hangsúly bővíti az új vállalkozások létrehozásával és működésével kapcsolatos kérdések és kihívások megértését.

Az MBA üzleti kutatási projekt

A kutatási projekt lehetőséget kínál az együttműködésen alapuló tudástermelésre. Mentorálást kap egy üzleti probléma megfogalmazásának folyamatán keresztül – egy olyan probléma felmerülését, amelyre számíthatunk, vagy amely az Ön foglalkoztatásával, mellékforgalmával vagy általános vállalkozásával összefüggésben merült fel, amelynek Ön a tulajdonosa. A probléma megoldásának (vagy legalábbis értékelésének) koncepciójának felvázolása, módszertani megközelítés kidolgozása ennek érdekében oly módon, amely tiszteletben tartja a tudományos kutatás előírásait és elveit. El fogja végezni a terepmunkát, és leírja eredményeit a kutatási jelentésében, előkészítve ezt a záróprojektet a vizsgáztatói testület elé terjesztésre. Érettséginél a neve mellé a szakdolgozat címe is társul!

Mit tanulsz?

Az MBA tanterv olyan dinamikus, mint a karrierje. A modulok tartalma frissül, és új modulok kerülnek be a tantervbe, mivel a piaci és technológiai trendek megváltoztatják a sikeres üzleti gyakorlat dinamikáját. A Graduate School of Business and Leadership jelenlegi MBA tanterve tíz modulból és egy szakdolgozatból áll. Fedezze fel a legördülő menüket, hogy megismerkedjen az egyes modulok átfogó céljával és a tanulási tartalom átfogó leírásával.